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    新聞中心

    國內主題公園大多規劃無特色 經營模式單一

    發布時間:2013-04-03 點擊:13

         國內主題公園的設計建造,整體并沒有上升至真正意義上的規劃設計層面,故存在“東施效顰”式的一味模仿和不倫不類的“畸形兒”。                                                                                     

                                                                                                         主題公園


       “沒什么人啊。”北京市石景山游樂園售票處門口,工作人員站在寒風凜冽中向本報記者感嘆。適逢2013年元旦,游樂園卻沒有往日般熱鬧,只有摩天輪還在蔚藍天空的映襯下寂靜而緩慢的轉動著。“即使不是旅游淡季,公園的游客也是越來越少了。”他說。

    這并非個例。據了解,國內大多數主題公園都有著極盛而衰、而今蕭瑟落寞的相似命運。

        “主題公園是現代旅游產品的一個重要類型和未來世界旅游業的發展趨勢。當年深圳錦繡中華主題公園的巨大成功,帶動了國內主題公園的發展速度和規模。但發展至今,除深圳華僑城、杭州宋城等少數主題公園外,都是在慘淡經營著。”奇創旅游戰略咨詢部咨詢師武田田講述。

    鋪張

            根據本報記者查閱相關資料后的不完全統計,目前我國平均每省市擁有20個主題公園,有些省份達50多個,一座城市擁有多達10個主題公園的現象亦不少見。

         另外,我國主題公園的占地及投資規模盲目擴大問題顯現:全國占一定規模的主題公園有730多個,其中占地超過1000畝的有60多個,超過1萬畝的有10個;投資額超過億元的142個,超過20億元的12個,投資額最高的達100億元。

         “城市主題公園建設數量的盲目增長與區域分布的急劇延伸,勢必造成過度的內部競爭及虧多盈少的結果。”武田田告訴本報記者。

    投資過億、開園僅八個月就因平均每天“5個員工為1個游客服務”而關閉;投資10多億美元,預計日游客量1.5萬人,最后因日游客量不足150人,勉強維持一年后在本地員工的哄搶中毀于一旦,海南中國民族文化村和江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園分別以各自的經歷證明了上述說法。

           據不完全統計,全國至今已累計開發了主題公園旅游點2500多個,投入資金達3000多億元。

    輸在投資決策

         “投資決策缺乏真正意義上的市場調查和可行性研究,也許是國內主題公園經營蕭條的原因。”環球嘉年華(北京)投資有限公司常務副董事長許家勛在接受本報記者采訪時表達了自己的看法。

         “在美國,主題公園的投資主體是私有化的股份公司,其可行性報告一般由獨立的咨詢公司完成。”他說,我國由于投資主體多元化,許多主題公園在籌辦時的可行性研究,只是樂觀地用成功者的經營業績作簡單類比,以達到“可批性”的目的。這樣的“可行性研究”根本沒有正確分析其所在城市是否具備開發主題公園的條件,以及適合開發哪一類主題公園。因而某些投資項目從一開始就注定了要失敗。

         “現在國內的主題公園都是一個樣子,無論主題還是游戲內容都很雷同,去了幾處就覺得膩了。”面對本報記者采訪,北京市的幾名游客都作出了相似的表達。

         僅以“可批”為目的的可行性研究與主題公園的乏善可陳間,似乎已構成了一種因果關系。

         在武田田看來,國內主題公園的設計建造,整體并沒有上升至真正意義上的規劃設計層面,故存在“東施效顰”式的一味模仿和不倫不類的“畸形兒”。

    “米老鼠”與“唐老鴨”的經驗

         “大多數主題公園的有效客源市場半徑在200—300公里以內。在此范圍內,應避免主題的雷同。為爭取游客的重復消費,延長主題公園的生命周期,在主題的選擇上應有較大的擴展余地,能夠以新的內容來豐富和變換主題公園的內容,有利于進一步延展開發關聯性的商品、制成品和服務,形成綜合的運作系統。”武田田建議。

    而在并不遙遠的西方世界,以“銷售快樂”為經營理念,聰明伶俐的米老鼠、喋喋不休的唐老鴨、厚重笨拙的布魯托狗等卡通明星撐起了享譽全球的迪士尼王國;紐約圖索茲女士蠟像館也因其加入了全球街知巷聞的人物形象而吸引了眾多游客;芬蘭以“圣誕老人”為主題的“老人之家”主題公園更是每年圣誕節的狂歡圣地。

         “從經營和盈利模式來看,收入重在門票之外是目前國際著名主題公園通用的效益產生機制,這也是國內主題公園落后的地方。”許家勛介紹,上述的全球著名主題公園均充分挖掘了餐飲、游戲、紀念品等極具潛力的市場,使公園收入結構多元化,大大拓展了效益的產生途徑。

         “以迪士尼為例,門票、餐飲、旅游商鋪租金、具備知識產權特點的旅游紀念品銷售,以及其他收費的服務是其五大盈利方式。用不斷提升的品牌知名度吸引游客,在獲得門票收入的同時,通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利。而旅游紀念品的發售又會進一步提升迪士尼的品牌影響力。”

    相比之下,我國大部分主題公園的營銷頗為粗陋。據本報記者了解,很多主題公園并沒有明確的市場定位和目標群體,單靠價格戰甚至是對旅行社免費,靠強迫旅游購物支撐。這種營銷方式使得企業在游客心目中的形象大打折扣,最終導致客源枯竭。(來源:中國經濟時報)

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