中國西部商戰(zhàn)訓(xùn)練營
發(fā)布時間：2013-03-05 點擊：34
一、中國西部商戰(zhàn)訓(xùn)練營介紹
“商戰(zhàn)訓(xùn)練營”是時下比較流行而有效的一種企業(yè)培訓(xùn)手段和方式。其內(nèi)容就是一種商業(yè)模擬，是針對商業(yè)上的各種情景和內(nèi)容而設(shè)計特別的訓(xùn)練，選手在一種高壓的情況向下，對商業(yè)內(nèi)容進(jìn)行特別的訓(xùn)練和模擬。
沙盤，源于軍事上的術(shù)語，主要是兩軍交戰(zhàn)前，決策層內(nèi)部進(jìn)行的模擬演示和預(yù)計。表現(xiàn)在商業(yè)培訓(xùn)中，就是一種工具、形式、戰(zhàn)略，是戰(zhàn)術(shù)模擬、環(huán)境模擬，打法戰(zhàn)術(shù)模擬等。
二、“中國西部商戰(zhàn)訓(xùn)練營”培訓(xùn)對象是什么？
參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略執(zhí)行的中高層管理人員公司內(nèi)部各獨立經(jīng)營實體的負(fù)責(zé)人.；企業(yè)中優(yōu)秀員工；企業(yè)客戶等
三、目的意義
通過制定發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場競標(biāo)、模擬演練，充分了解公司各決策過程及經(jīng)營運作流程， 體會不同的決策所造成的不同影響， 同時在模擬運營中全面檢驗自己的決策能力，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維意識與掌控能力，從而避免在實際經(jīng)營中面臨的決策風(fēng)險。
四、“商戰(zhàn)訓(xùn)練營”內(nèi)容
（一）中國企業(yè)醫(yī)院
21世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)浪潮撲面而來，中國經(jīng)濟(jì)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理模式正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，我國的經(jīng)濟(jì)增長方式也由“粗放型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵型”、“創(chuàng)新型”和“可持續(xù)型”方向發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)改革總體已進(jìn)入了攻堅戰(zhàn)。
目前，擺在我們面前一個誰也無法回避的十分嚴(yán)峻的事實就是：
中國的企業(yè)若以若現(xiàn)的出現(xiàn)了各種困境，根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委及工商總局統(tǒng)計資料表明，中國有近3700萬家企業(yè)(包括個體)，有這樣那樣程度不同的病癥企業(yè)達(dá)80%，約3000萬家。
中國企業(yè)的壽命極低，每一天有1.2萬家倒閉，每一分鐘有近10企業(yè)關(guān)門。
廣東乙炔工程10多個億，河南中原制藥廠30多個億付諸東流……中國投資10億以上的項目有上百個之多沒有效益，投資億元以上的上千個項目，處于騎虎難下的半啦子工程狀態(tài)。
中國國有資產(chǎn)每天超億元流失。
在中國的合資企業(yè)，有近65%也處于虧損或存在不同程度的病態(tài)。
中國企業(yè)急需診斷！
1. 管理診斷
2. 品牌診斷
3. 財務(wù)診斷
4. 營銷診斷
5. 人力資源診斷
6. 生產(chǎn)流程診斷
7. 外部經(jīng)營環(huán)境診斷
8. 投融資診斷
9. 組織機(jī)構(gòu)診斷
10. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略診斷
………
(二) 企業(yè)精典案例展示區(qū)
我們實施對外開放，不僅要引進(jìn)國外大量的先進(jìn)技術(shù)和資金，而且也要吸收國外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)驗。不僅如此，我們還要加大國內(nèi)企業(yè)間的交流。我們開辟精典案例展示區(qū)，就是要搜集國內(nèi)外的企業(yè)精典案例，讓商業(yè)智慧成為大家共有的財富。
1. 食品行業(yè)企業(yè)案例
2. 家電行業(yè)企業(yè)案例
3. 通訊行業(yè)企業(yè)案例
4. IT行業(yè)企業(yè)案例
5. 汽車行業(yè)企業(yè)案例
6. 服裝行業(yè)企業(yè)案例
7. 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)案例
8. 金融行業(yè)企業(yè)案例
………
（三）名企商戰(zhàn)訓(xùn)練西北大營
使“名企商戰(zhàn)訓(xùn)練西北大營”成為“創(chuàng)意村”旗下的整個中國商戰(zhàn)訓(xùn)練營的一方根據(jù)地，是將來進(jìn)行各種拓展訓(xùn)練、旅游觀光等相關(guān)活動的一個硬件載體，所以在功能、布局上要體現(xiàn)它的獨創(chuàng)性、適用性、標(biāo)志性特點?？梢栽O(shè)置為：
1、海爾大營
2、長虹大營
3、微軟大營
4、戴爾大營
5、TCL大營
6、華為大營
7、聯(lián)想大營
………
五、營運管理
“西部商戰(zhàn)訓(xùn)練營”不完全等同于一般的拓展訓(xùn)練活動，之所以選擇康尼峽（香巴拉大峽谷）和赤壁幽谷（火焰山-魔鬼洞），作為一塊根據(jù)地，靈感來源于，此處景致帶給我們的強(qiáng)烈震撼。激發(fā)了我們無限的創(chuàng)意和想象。
智益經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)拓展、沙盤演練、各種訓(xùn)練、團(tuán)隊打造等，日益受到每個企業(yè)的高度重視，所以我們要合理開發(fā)這一載體，通過精心營運，收獲得優(yōu)良的綜合效益。
(一)營運管理原則
1、保持自然景觀原生態(tài)，杜絕破壞和污染。
2、創(chuàng)意提煉、衍生、運用、發(fā)揮。
3、綜合開發(fā)，完善配套設(shè)施。
(二)營運重點業(yè)務(wù)
團(tuán)購營銷——內(nèi)訓(xùn)，外訓(xùn)。
1、加強(qiáng)宣傳工作，邀請知名企業(yè)加入，帶動眾多游人來參觀。
2、發(fā)售商戰(zhàn)訓(xùn)練會員卡。此刻既可以享受培訓(xùn)項目，亦可以作為景區(qū)參觀及食宿的vip折扣卡。
3、聯(lián)系和接納中央、地方政府機(jī)關(guān)、黨團(tuán)組織、企事業(yè)單位、高等院校及中小學(xué)校師生來園接受“財智天下”等主題教育活動，使“訓(xùn)練營”成為“創(chuàng)意采風(fēng)”、“營銷培訓(xùn)”、“團(tuán)隊協(xié)作”、 “廣告”、“品牌”、“管理”、“觀光”集中的展示基地，增加景區(qū)綜合收益。
4、主動配合黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體、新聞媒體、影視企業(yè)，拍攝商戰(zhàn)訓(xùn)練題材的影視片，配合發(fā)行。
5、組織修撰“財智知識”、“案例集”、“品牌” 、“廣告”、“營銷”等專題故事、讀物，協(xié)同有關(guān)部門發(fā)行。
6、媒體宣傳方面，與有關(guān)報刊合作，創(chuàng)辦“訓(xùn)練營”刊物，報刊、雜志；創(chuàng)辦商戰(zhàn)訓(xùn)練營交流網(wǎng)站。
7、以典型人物、案例為藍(lán)本，編排表演文藝節(jié)目，吸引游人觀看；開展與游人互動的文藝節(jié)目，演示有關(guān)貨幣交換、學(xué)習(xí)經(jīng)商、做廣告的知識。
8、設(shè)計制作有關(guān)“榮譽(yù)勛章”、“特別獎項”、“優(yōu)秀團(tuán)體”等 會議活動有關(guān)紀(jì)念意義的獎品、工藝品、紀(jì)念品；在娛樂、餐飲、其它服務(wù)方面也可獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
9、組識“訓(xùn)練營”集體渡假休閑旅游活動。
總之，要把“訓(xùn)練營”產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綜合經(jīng)營。不斷開拓、創(chuàng)新，通過加強(qiáng)科學(xué)管理，以優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，打造“訓(xùn)練營”品牌！定能獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
六、課程例舉
“打造卓越團(tuán)隊”
本課程源于美國，集12位世界著名心理學(xué)家，行為學(xué)家，管理學(xué)家的智慧，采用多重感官學(xué)習(xí)法，將帶給您前所未有的心靈震撼。
目的及意義：
1、簡介體驗式學(xué)習(xí)的特點，告訴學(xué)員什么是最有效的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到信念、行為、成果三者的關(guān)系，認(rèn)識到只有遷善自己的心智模式，才能更有效的達(dá)成目標(biāo)。
2、信念和假設(shè)潛藏在人們的內(nèi)心而不易覺察，但又時刻影響著我們的行為，心智模式就像一個自動操作的內(nèi)在系統(tǒng)，在不知不覺中左右一個人的方向和對外界做出反映。讓學(xué)員看到慣有信念產(chǎn)生的不利影響在我們身邊俯首可拾，讓學(xué)員認(rèn)識到信念及心態(tài)及時調(diào)整的必要性。
3、感受什么是信任，看人之大，相信自己也相信別人。
4、讓學(xué)員看清自己在日常生活及工作當(dāng)中的行為習(xí)慣、行為模式及心態(tài)，如何更好地融入團(tuán)隊，與團(tuán)隊有效地配合，形成合力，盡快達(dá)成目標(biāo)。
5、讓學(xué)員能夠洞察自己的心態(tài)，從自身尋找原因，也就是負(fù)責(zé)任；建立互愛、貢獻(xiàn)和責(zé)任的團(tuán)隊文化；重新建立組織成員對工作的敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠、負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
6、讓學(xué)員認(rèn)識到日常生活、工作當(dāng)中人與人之間互相拆臺、互相殘殺于事無補(bǔ)，只能傷了彼此的元氣。讓人感受到什么是共贏，從而減少團(tuán)隊內(nèi)耗，形成良性互動。
7、讓學(xué)員感受到生命中周圍的人對你的關(guān)懷、支持與幫助，重新喚回心中的良知，激發(fā)你心中愛的力量，學(xué)會感恩，從而有助于減少團(tuán)隊中的報怨、指責(zé)等消極因素，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
8、做責(zé)任者而非受害者，改變歸罪于外的思維方式。
9、學(xué)會去愛，做到寬容和理解別人，讓人心態(tài)積極，更加自信，全面改善人際關(guān)系。
10、探究生活目標(biāo)和人生意義，使人對成功產(chǎn)生強(qiáng)烈的欲望，激發(fā)你踏上成功之旅。
激發(fā)組織成員自我超越，感受什么是嚴(yán)謹(jǐn)、貢獻(xiàn)等，認(rèn)清團(tuán)隊的潛能無限，建立互愛、貢獻(xiàn)和責(zé)任的團(tuán)隊文化，旨在打造出一支士氣高昂、高凝聚力、高績效的團(tuán)隊。
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